新年肇始，万象更新。2021年1月22日，快达集团2021年度工作计划会议在杭州召开，总结2020年工作，分析新时期、新形势、新任务，部署2021年及未来三年的重点工作。

会上，高级总裁杨肖杭作了主题为“提升自己、应对问题、高效运转”的工作报告，充分肯定了过去一年来的工作，深刻阐述了未来三年集团发展的形势任务，就2021年的重点工作提出了要求。

杨总裁指出，2020年，是国内外形势变幻莫测、极其困难的一年，公司凭借着28年来积累的雄厚的底气，坚持稳中求进的方针，破解危机影响，抓住发展机遇，亮点纷呈，精彩不断，快达人“诚信·品质·家”的核心价值观得到了很好的诠释和弘扬。“临安人民医院EPC项目”成为公司有史以来单个合同额最大的项目（2.08亿元）；金华科技文化广场项目同时喜获鲁班奖和中国安装之星，达到了公司工程质量最高峰。

对2021年的主要工作，杨总裁强调，一是高质量编制《集团三年发展规划》，为集团当前和今后一个时期的发展提供科学指南。二是狠抓经营质量和效益提升，坚持质量第一、效益优先，有效提升业务质量，抢抓科教文卫领域的新机遇，拓展航空、公铁项目，承接标志性项目，集中优势力量攻坚大型项目，推动智能化、装饰装修专业板块特色发展。三是改革工程管理模式，完善自营模式，实行自营区域制，全过程开展项目审计监督，提高项目效益；加快工程结算速度，大力改善经营性现金流。四是建章立制，立足于工程公司的特点和规律，吸收行之有效的好经验、好做法，修订或取消不合理的条款，细化夯实高质量发展根基。五是开展“整风肃纪”运动，传播正能量，鼓舞士气。六是大力推动科技创新，成立集团技术委员会。七是加快电子信息化建设。八是清理固定资产。九是突出增强忧患意识，防范化解各类风险挑战。

董事长杨国飞作了总结发言，并就《集团三年发展规划纲要》的编制作了重点阐述。杨董指出，集团经过了冲锋陷阵的初级阶段，进入了稳中求进的发展阶段，正朝着极致可能发展企业迈进。历史经验告诉我们，公司的发展不能离开机电安装这一主业，未来三年，公司将坚持三个主义，即“务实、专业、长期”主义，坚持三个聚焦，即聚焦机电安装主业，聚焦经营，聚焦资本。

会议强调，岁末年初，全集团要抓好四项重点工作：①抓好疫情防控，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，从严从实落实常态化疫情防控举措，保障员工生命安全和身体健康。②抓好安全生产，层层签订安全生产责任书，做好应急值守，确保人员财产安全。③开展“迎新春送温暖、稳岗留工”专项活动，严格落实当地政府有关鼓励务工人员留在就业地过年的要求，做好项目留守人员的生活保障，确保大家度过一个安定祥和的春节。④抓好农民工工资支付，确保及时足额发放，不发生拖欠民工工资事件和民工上访事件。

会议听取了各位领导的述职报告，通报了2020年度分公司、项目部和总部机关全体员工的绩效考核情况，宣布了2021年度集团组织机构和人事任命。会议还确定了2021年经营管理目标和2021年十件大事。

会议由高级总裁杨肖杭主持，集团总部中心以上领导参加了会议。