2019年6月3日，公司在8楼会议室召开2019年度“三合一”管理体系内部审核首次会议。会议由管理者代表黄兴良主持，高级总裁杨肖杭就做好本次内审工作提出了要求。集团中心以上领导、内审员共16人参加了会议。

  今年，是集团传承接力再出发的第一年，是以高级总裁杨肖杭为核心的新的领导集体走向历史舞台的第一年，是2019版《规章制度》实施的第一年，是公司经营改革和工程体制改革的第一年。从外部环境来说，面对中美贸易战的持续加剧，面对国家消防体制改革落地实施，面对经济下行压力加大的严峻形势，公司的风险、机遇和挑战并存，公司的经营活动总体平稳运行，风险可控。正是基于上述形势分析，这次内审工作尤为重要。它既是对公司各项工作的全面检查，是对各中心履行工作职责的一次全面检阅，也是对公司风险、机遇和挑战的一次评估。

    高级总裁杨肖杭强调：各位领导对待内审工作，一要服从，内审组具有绝对的权威；二要坚决执行，中心领导积极配合内审组工作，不得推诿；三要及时整改，对内审组开具的不符合报告认真整改。内审员要切实履行职责，对照标准认真审核，边审核边学习边交流，切实提高自身审核水平。

      6月份，全国安全生产月活动月，恰逢公司第二季度质量安全大检查。通过内部审核、安全生产月活动和大检查工作，将公司“三合一”管理体系运行提升到一个新的高度。